彩神iv

中國工業報記者  胡啟林

麵對市場實時多變的個性化需求和日益壓縮的製造業利潤空間，綜合集成將成為未來裝備企業“兩化”融合建設的重點。7月25日，記者在彩神iv（CAXA）西寧用戶會上了解到上述動向。

豪邁：深度兩化融合，建設智能工廠

山東豪邁機械科技股份有限公司創建於1995年，是一家上市公司，建有國家與地方聯合工程實驗室，同時也是世界最大的輪胎模具製造商，2012年輪胎模具出口占全國同類產品的62%，產能占全球15%。

豪邁科技PLM項目辦主管張祿告訴中國工業報記者：“盡管機械製造行業景氣度下降，但公司近來訂單火爆，產品供不應求。”

　　對這家迅速崛起的民營企業來說，難題不是如何獲得訂單，而是：產品種類和係列越來越多，如何完善現有研發基礎管理工作，提升未來研發產品的規劃能力。

2011年，豪邁科技與CAXA合作實施PLM係統，而此前雙方已經有十數年的合作曆史。其PLM實施內容包括：CAXA電子圖板升級2009、圖文檔管理、流程管理、CAXA電子圖板集成、SolidWorks集成、BOM管理、編碼管理、工藝編製及管理等模塊。

張祿表示：“通過CAXA PLM係統的實施，豪邁建立起了統一的設計平台、數據共享平台，實現了設計工藝一體化管理以及業務流程化管理。”

　　具體而言，一是構建了統一的設計平台。通過PDM與CAXA電子圖板CAD、OA、ERP等係統的無縫集成，整合了產品數據與應用軟件，建立起了統一的設計工作管理平台；通過PDM係統讀取圖紙信息，在係統內完成產品BOM結構創建，保證BOM的數據準確性。

二是實現了數據共享平台。CAXA PLM實現了數據批量導入，並自動與BOM、產品、訂單建立關聯。目前該係統的應用涉及到了設計、工藝、銷售、生產製造、ERP管理、生產調度等多個部門，都有相應的業務關聯，PLM VAB程序支持各部門人員在不進入係統的情況下對係統中文檔的查詢。

三是實現了設計工藝一體化管理：通過PDM與CAPP統一平台的特點，快速生成工藝BOM，保證設計與工藝數據的一致性、準確性、及時性。PLM係統，在同一平台上最大化的涵蓋了常規工藝和特種工藝，使得常規工藝和特種工藝模版及知識庫統一；建立的典型工藝庫為企業工藝知識的積澱提供了良好的平台；典型工藝庫為企業的工藝術語標準化打下堅實的基礎。

四是實現業務流程化管理：CAXA PLM係統運用Workflow工具，實現了業務流程電子化管理，包括任務分發流程、設計審批、工藝審批、毛坯申報、生產任務通知單審批、設計變更、工藝變更、毛坯變更、生產任務通知單變更流程的電子化。

張祿告訴中國工業報記者：“輪胎模具行業的特點是邊設計邊生產，所以效率很重要。設計周期的縮短對於輪胎的生產、銷售、供貨、售後都有很大的影響。”

他還表示，通過PLM的實施，從整體上提升了豪邁技術管理水平，奠定了豪邁產品數據管理持續發展的基礎，豪邁科技將加強與CAXA的合作，共同打造輪胎模具領域的數字智能化工廠。

中集：反複比較的結果

　　在裝備企業當中，產值超過600億元的中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司，其信息化之路無疑具有代表性。

　　中集集團信息部經理查仕平告訴中國工業報記者，中集集團在企業信息化方麵曾也做過多方麵的嚐試，先後應用了很多軟件公司的CAD、PLM、ERP及OA係統等產品，但是因為PDM和CAPP集成效果不佳，軟件廠商不能提供後續支持、服務及擴展，未發揮產品管理平台的作用，無法為下遊軟件提供數據，導致中集業務無法貫通。

　　在這種情況下，中集集團開始重新選型，重點考察廠商的持續發展和服務能力。2012年7月，中集的深圳研究院和全國的14家分廠與CAXA簽定PLM項目。

　　“通過實施 PLM係統，中集集團信息化水平再上層樓。”中集集團設計主管黃聖東說。

　　在產品設計的零部件庫方麵，通過建立參數化零部件庫和通過零部件標準化率的分析，提高了產品設計過程中的零部件標準化水平，最終提高了設計質量和降低了企業的製造成本；在產品設計工作流程方麵，實現了研究院、各分廠設計成果的共享，建立了幹箱板塊研發資源中心平台，提高了幹箱板塊研發效率和研發能力。優化了設計細化管理模式，通過信息係統管理細化設計成果物，加強了研究院和各分廠之間的業務協同。通過審批和變更的流程管理，加強了幹箱板塊研發過程管控，使得係統的電子數據更加嚴謹。

　　在工藝設計管理方麵，通過板塊工藝，推行工藝標準化和製造標準化，提高製造質量，降低製造成本；板塊工藝和套料數據為板塊對各分廠的考核提供依據，更科學的考核將促進各分廠努力降低成本；建立板塊工藝和各分廠工藝的數據共享平台，提供標箱工藝設計效率和研發水平；通過工藝審批流程，加強工藝審簽、變更過程管理，確保電子數據狀態管理的嚴謹性。

　　在貫通方麵，實現了PLM與MES的數據打通，解決手工數據錄入帶來的效率低的問題，提高數據傳輸效率，縮短技術準備和製造周期；避免手工數據錄入中的人為失誤，提高數據的準確性，用係統流程控製數據傳遞，確保數據傳遞的合法性；降低數據傳遞成本，使得各個業務環節和信息係統之間的信息共享更加廣泛和更加容易，確保了數據的充分共享，實現了業務工作的協同。

　　在數據管理方麵，建立集中的中集知識管理庫，使文檔的查詢、獲取和歸類更方便，促進企業知識的管理和共享，方便協同工作。而且根據中集自身知識分類的特點，建立起自己的知識分類體係，同時為知識庫的建立搭建了基礎框架，方便知識的積累、維護和查詢。

　　通過PLM的實施，中集建立了國際化的產品數據研發管理平台，充分保護了曆史資產，而從產品的擴展性來講，CAXA PLM解決方案不僅從縱向上能夠滿足幹箱板塊未來向生產需求擴展，從橫向上也能支持專機等業務板塊的需求。

　　從中集集團、豪邁科技等龍頭企業在會上的發言不難看出，這些領軍企業正在逐步實現研產供銷、經營管理與生產控製、業務與財務全流程的無縫銜接和綜合集成，建設統一集成的管理信息平台，實現產品開發、生產製造、經營管理等過程的信息共享和業務協同。以提升產業鏈協同能力為重點，推動產品全生命周期管理、客戶關係管理、供應鏈管理係統的普及和深化，實現產業鏈上下遊企業的信息共享和業務協作。

　　而在這一轉變中，他們共同的選擇是CAXA。