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公司簡介

     廣西蘇氏集團有限公司創建於1988年，位於廣西南寧市邕寧沿海開發區。該集團下設廣西盛譽糖機製造有限公司、廣西永駿封頭製造有限公司、廣西南寧市連續離心分蜜機製造廠。

     公司現有固定資產7000多萬元，員工400多人，主要為機糖廠提供蔗糖生產的技術服務，對糖廠一條龍生產的技術經濟指標實行總承包，至1998年止已先後承包了四十多家糖廠，均取得了較好的成績，累計為國家及糖廠創造5億元以上利稅，深受糖業界和社會的好評。

機遇與挑戰

     隨著國民經濟水平的不斷提高，人均可支配收入的增加和國家大力推動農業產業經濟的調整，食品行業和農業得到了大力發展，也帶動了一批相關產業，製糖行業尤為突出。食品製造和加工行業的銷售收入保持每年15％以上的穩定增長。廣西蘇氏集團作為一家研發製糖設備的專業化公司也得到了很好的發展，由6年前500多萬元的年產值，激增到目前的3000多萬。

     公司的發展壯大離不開領導對信息化建設的重視。企業2003年全麵引進了計算機和CAD軟件實行製圖設計。

     “我們在技術開發中心信息化第一階段就引入了多種CAXA軟件，包括12套CAXA電子圖板、4套CAXA實體設計和1套CAXA工藝圖表。”

     “第一階段軟件購買完成後，經過一段時間的使用，存在和新出現的問題有那麽幾個讓我們頭疼。一是網絡共享後，資料的安全無法保證；二是資料分散在各台電腦上，查找非常困難；三，物料清單手工匯總麻煩，易出錯；四、圖紙版本不清，容易發錯圖紙。”

——廣西蘇氏集團信息化主管成剛先生

選擇：

     為什麽會選擇CAXA？成剛先生接著介紹到：

     “經過慎重對比評估，我們選擇了CAXA圖文檔管理係統，理由很簡單，就三條：

     1、夠用、實用，能夠解決困擾我們的管理問題；

     2、良好的售後服務；

     3、軟件的兼容性，用CAXA的管理軟件來管理CAXA的設計軟件產生的圖檔。”

實施

     根據企業需求，蘇氏集團和CAXA共同製定了一套一體化解決方案：

     從產品的立項開始，到產品的設計，再到產品的工藝編排都是基於CAXA圖文檔管理係統實現的。

     1.銷售和研發部門負責人進行市場調研，確定即將研發的產品。

     2.研發部門進行產品立項，確定產品規格。

     3.研發部門給技術人員分配任務。

     4.信息部門使用CAXA圖文檔進行權限設置，出庫、入庫操作。

     5.研發部門設計人員使用CAXA電子圖板進行設計。

     6.設計出的產品交給工藝人員使用CAXA工藝圖表進行工藝編製。

     7.CAXA圖文檔進行BOM輸出，財務部門進行成本核算。

     8.設計部門和生產部門進行產品試製，如有不合適地方，設計部門修改。

     9.定型產品交給生產部門進行生產，如有工藝需要改進的地方，使用CAXA工藝圖表進行更改。

     10.設計部門使用CAXA實體設計繪製出產品三維圖，交給銷售部門進行宣傳。

     “我們將圖文檔管理係統實施分成了兩個主要部分。”

CAXA圖文檔的實施準備

     1、按照實施規範整理我們在工作中產生的圖紙和文檔，分類存放。

     2、從整個企業信息化考慮，重新編寫圖號，整理不規範的圖紙。

     3、編製各種圖紙模板和BOM表模板。

     4、定義角色權限。

     5、準備相應硬軟件環境，安裝服務器、安裝SQL數據庫係統，保證網絡通暢。

CAXA圖文檔的實施過程

     1、2005年8月，我們與CAXA簽訂了引進CAXA圖文檔軟件的協議。

     2、2005年9月25日，我們與CAXA北京總部的實施小組開始進行圖文檔的實施工作，安裝軟件、培訓人員、係統設置。

     3、10月8日，我們開始導入第一套產品圖紙，試運行。

     4、11月底，基本建立完整的產品架構。

     5、12月開始，全體設計人員都在這個平台上工作。

     “可以看到整個過程還是花費了4個月，實際上隻需要3天就可以學會CAXA圖文檔軟件的使用，剩下的時間基本上都在各種準備階段和將老圖紙轉移到係統中來。通過整個實施過程，我們認識到一個管理軟件的實施使用首先要改變原有的一些習慣和做法，這也是我們期望的向科學管理的轉變。”

收益及評價：

     “通過CAXA圖文檔係統的實施，我們完成如下工作：

     1、圖紙文檔由服務器存放，權限管理，保證圖紙安全共享；

     2、按圖紙從屬關係構建產品結構樹，一目了然；

     3、任意組合查找條件，查找方便快捷；

     4、快速準確生成各類BOM表；

     5、還有一點令我們非常滿意，我們不需要經過痛苦的轉型，不知不覺的就習慣了在這個平台上工作。”

     成剛先生還特別提到：“當然，在實施中也出現了一些軟硬件的問題，比如長度超過40個字節的文件名的圖紙導入時會出錯；客戶端連接失敗；標準件借用時出錯等問題。向CAXA反饋之後，很快得到了CAXA工程師的解決，或者發來補丁，或者提供解決方案，把問題都一一解決了。”

     最後，成剛先生還為我們提供了他們公司的CAXA圖文檔實施心得：

     1、成立項目實施小組，要有主管領導主導實施；

     2、要做好充分的準備，明確自己的需求；

     3、要有電腦專業人員負責項目的實施，特別是參加產品設計的電腦專業人員；

     4、任何軟件都不可能做到完美，保證與軟件供應商的良好溝通，及時把實施中出現的問題向他們反映，及時解決；

     5、有必要製定合理的實施計劃，保證每一階段的目標能夠按時完成。