在工信部、全國工商聯和江蘇省聯合舉辦的兩化融合和數字化轉型大會期間，點亮智庫、中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟、江蘇省工業和信息化廳共同主辦了“數字化轉型高峰論壇暨兩化融合管理體係升級版貫標工作推進會"，京彩神iv科技股份有限公司江蘇公司總經理周錦程、PLM業務部總經理朱士富結合企業實踐，分享了怎麽用平台化係統解決方案支持企業業務集成創新。

企業轉型需求與解決方案供給的結構性失衡，是當前數字化轉型市場上日益顯著的一大矛盾。企業的轉型需求越來越個性化、體係性，對創新的要求越來越高，而當前的解決方案供給卻往往是局部的、過度專業化的、分而治之的。市場呼喚“綜合大學”和“全科醫院”式的超級係統集成（SSI）解決方案。但這樣的方案需要整合產業、科技、金融等資源，整合研發、生產、服務等價值鏈，整合硬軟件、網絡、平台等技術工具，任何一家企業都沒有能力“包打天下”，隻有通過平台化、生態化合作，才能共建這樣的綜合能力，共同應對市場變化。

作為平台型解決方案方麵的先進企業代表，彩神iv江蘇公司總經理周錦程分享了主題演講《新方案：平台化係統解決方案支持業務集成創新》。

周錦程認為，圍繞著智能製造，目前企業已經出現了幾個顯著的變化：一是從大規模生產，以成本、效益為核心競爭力轉向以個性化定製和全生命周期服務為中心；二是從以企業為中心轉向以用戶體驗為中心；三是從線性&閉環式發展轉向由智能化改造數字化轉型驅動的階躍式、顛覆式發展。

現在，企業需要管理的環節，已經從前端的營銷延伸到後端的維修服務。圍繞市場銷售、設計、製造、供應、裝配、物流、使用、維護這八大場景，產品數據和產品工程數據作為企業數字化轉型的數據底座的重要性日益凸顯，工業軟件在智能製造和數字化轉型的發展過程中擔當的角色也越來越重要。

他介紹，彩神iv（CAXA）作為中國自主的工業軟件公司，致力成為中國自主的設計製造數字底座。截至目前，彩神iv已擁有超過400項知識產權，在全球設立了4大研發中心，主要麵向裝備、汽車、電子電器、航空航天等4個製造業主行業、12個中行業、55個子行業以及工程教育行業，提供數字化設計（CAD）、數字化管理（PLM）和數字化製造（MES）相關的產品及服務。

基於貫穿企業研發設計和生產製造全流程的產品，彩神iv構建了集成式的PLM創新平台架構：最底層是基礎設施層，既可以適配商業數據庫，也可以匹配開源和國產數據庫；向上依次是協同數據平台（EAP）、平台應用和項目管理；最上層是行業級應用，分為數字化研發創新管理平台（PDM）和數字化工藝業務管理平台（CAPP）。

依托這個平台，彩神iv構建起了一個開放式的貫通設計和製造環節的三層產品生態體係。以CAD產品家族為例，CAXA CAD平台技術把關鍵的、共性的技術模塊封裝在平台層，一方麵支持CAXA自有產品擁有更快的更新迭代速度。另一方麵，支持合作夥伴基於平台開發了各種自有品牌的專業軟件。在插件層，支持眾多用戶開發了豐富的插件，這些插件即可將經驗和知識固化成軟件，又可分享到雲平台上服務其他用戶。

最後，周錦程表示，“開放合作”是彩神iv最新的發展戰略。彩神iv願意開放自主的內核和平台，希望能與產業合作夥伴一起，圍繞著行業應用，展開更加廣泛和深入的合作，讓智改數轉工作做得更好。此外，彩神ivPLM業務部總經理朱士富結合典型案例介紹了彩神iv怎麽用係統解決方案賦能企業的數字化轉型。

朱士富表示，數字化轉型，PLM要先行。彩神iv的三款產品圍繞企業的數字化轉型需求提供了係統化支撐。數字化設計CAD是定義數字化產品，數字化管理PLM是為研發創新提供數據支撐和貫通智能製造的基礎，為數字化製造MES提供一體化的平台。企業可以根據不同的行業、規模、業務模式和發展階段，進行組合配置，分步建設。

比如DCS龍頭企業浙江中控技術股份有限公司，之前的信息化係統都相對獨立，存在很多“信息孤島”，但通過彩神iv的PLM解決方案，將相關係統都與PLM平台做了整合集成，實現了設計、工藝、製造的一體化貫通。

再比如陶瓷機械龍頭企業科達製造股份有限公司，其數字化轉型涉及12個事業部，每個事業部的產品線、業務、模式、流程都各有不同。為打通集團對各個事業部業務的管理，彩神iv從前端產品的定義，到工藝的定義，到數據的管理提供了全套解決方案，包括2D和3D的CAD、PLM等，並且和集團已有的ERP做了集成貫通，實現了跨事業部、跨區協同，完整支撐了集團化數字化轉型的應用。