近日，東莞市淨諾環境科技股份有限公司的CAXA PLM項目完成實施交付，並正式通過驗收。

東莞市淨諾環境科技股份有限公司（以下簡稱“淨諾”），2004年成立於東莞工業重鎮鳳崗，是一家集研發、製造、銷售於一體的國家級高新技術企業，主要產品為空氣淨化器、加濕器、吸塵器、烘鞋器及其配件。2019年全年空氣淨化器出貨量超150萬台，全球累計出貨量超過1000萬台，北美市場超過25%的空氣淨化器為淨諾出品。
 

彩神iv為淨諾定製實施的CAXA PLM係統上線後，對內將加快淨諾新品研發速度、縮短研發周期、提升部門協作能力，促進管理成本的不斷下降，對外將提升淨諾對市場的快速響應能力，促進多接訂單和提高產品銷量，推動淨諾持續快速的發展。

淨諾CAXA PLM項目重點解決了困擾企業發展過程中的以下問題：
1、提高資料的查詢效率，提高圖紙的重複利用率，保證技術資料的安全。本項目將研發部門的存放在文件服務器的技術資料，與工程部單獨存放的SOP文件，基於CAXA PLM這個統一的數據平台進行集中管理和共享，實現項目與產品、產品與圖紙和SOP文件的有效關聯，工作人員根據自身不同的角色權限進行資料的查看、修改、發布等操作。
2、降低紙張使用成本，提高審批效率，保證紙質版與電子版資料的一致性。CAXA PLM項目實施實現圖紙等技術資料電子化審批及簽名，解決了傳統的圖紙修改、發放、回收方式，導致紙質簽名圖紙等技術文件與提交的電子版文件不一致的問題。
3、降低了物料庫存，增加了企業流動資金。通過整理物料分類及對物料的重新編碼，梳理出ERP庫存物料中10%，約1200多種重複物料，有效減少了物料種類。
4、提升了項目透明度和可控性。淨諾的新項目和改型設計項目多，項目都要經過EB、MB、PP階段，項目周期較長，平均約6～7個月，用QQ群、微信群、電話、郵件等傳統溝通方式，造成了項目任務分配不合理、項目進度不透明、項目超期不預警等諸多問題。通過CAXA PLM的項目管理，有效平衡了項目參與人員的工作負荷，增加了項目關鍵時間點的預警機製。
5、實現了PLM與ERP集成應用。ERP數據通過手工錄入並且手工維護，效率低還易出錯。CAXA PLM與用友ERP係統集成，實現了物料及BOM傳遞到ERP的及時性、準確性，保證了數據應用的一致性。

淨諾總經理吳總表示：“CAXA PLM項目的實施，消除了淨諾因單個信息化係統應用導致的部門信息孤島，打通了淨諾從接單、研發設計到工程、再到生產的信息通道，實現了數據及時準確地流轉，提高了數據的時效性，為淨諾業務的快速增長起到了強有力的支撐作用。感謝CAXA公司為淨諾提供的優質解決方案、產品和服務！”

彩神iv將持續做好淨諾CAXA PLM係統的後續服務工作，支撐淨諾信息化係建設和應用，助力淨諾創造更多價值。