各位來賓，新聞界的朋友，大家早上好：

今天非常高興在這個地方，借這個機會向大家匯報。三年前我們也是在這個地方宣布：CAXA進入PLM領域。經過三年的實踐，CAXA今天正在兌現當時提出來的發展之路。今天也是向大家再一次匯報：CAXA這三年在PLM上的實踐成果，在PLM上麵所思考的工作。

l   CAXA全線進入PLM

首先要給大家匯報，同時宣布：CAXA全線進入PLM。這裏有兩個方向：普及PLM應用，拓展PLM價值。這兩個方向合在一起，構成了CAXA PLM解決方案。

l   市場需求呼喚PLM

經過三年的實踐，我們發現快速發展的中國製造業呼喚產品創新和協同管理。中國目前是製造大國，所有的外國公司都把製造基地逐步向中國轉移。中國製造業如何從以幫助別人做生產製造的“三來一補”的製造業，轉變為在國際舞台上有自己產品，有自己品牌的製造業，已成為我國製造企業的普遍需求。中國由“製造大國”到“製造強國”的轉變過程中，一定要提供創新的產品，而且是低成本、高品質、短時間地把產品拿出來，這些都要求企業往產品創新協同管理的方向發展。市場的呼喚，而且中國製造業自身發展的呼喚：都要求PLM擔當此重任。

l   不同企業需要不同的PLM解決方案

“中國統計年鑒”今年公布中國製造業有二十二萬家以上，包括大型的製造業和中小型的製造業。而規模不一樣、行業不同的企業，信息化基礎不同的企業，對產品創新協同管理的要求是不一樣。不同的企業需要不同的PLM解決方案。這裏首先澄清兩個概念，產品概念和方案概念。產品概念某種程度上是主觀上的推進，或者主觀的提供，是開發商立場。方案概念站在客戶立場上來考慮，如何縮短產品周期，降低產品成本，提升產品品質，幫助客戶獲得成功，是客戶立場。經過多年的發展，中國製造業的發展對軟件的需求，對信息化的需求，逐步開始從產品概念往方案概念發展。那麽作為供應商就必須因勢而變，因變而變。

l   ERP與PLM的關係

    CAXA今天全線進入PLM，要提供適合中國製造業的PLM方案，就必須清楚製造業企業是如何運行的。不同的信息化解決方案在企業扮演的不同角色。

04年CAXA經過大量的調查思考出PLM和ERP的關係圖，我們把整個的製造產業分成流程工業和離散工業，離散工業分成批量生產企業和單件小批量生產企業。在流程工業，產品複雜程度不高，設計需求低，ERP就得到非常大的發揮。在批量型的生產企業，隨著產品結構複雜程度的增加，設計需求增高，PLM就發揮更大的作用。

PLM與ERP的關係

在批量型企業， ERP主要從財務、人力資源、采購方麵著手，前幾年ERP用得比較多，主要是當時中國製造業是生產型的，信息化是幫助省錢。目前產品要不斷創新，而且要快速上市，降低成本、加強品控，PLM的作用就越來越明顯，信息化是以幫助企業賺錢為目的。

批量生產企業典型流程及信息化的應用

在單件小批量企業，如飛機、航天、船舶、汽車、機床等，更多需要以產品為牽動來進行生產，ERP主要集中在財務和人力資源的應用，PLM發揮的作用就更大。這也是這幾年全世界範圍PLM處於非常快的上升趨勢的原因。

單件、小批量生產企業典型流程及信息化的應用

目前製造企業要在全球產業鏈上謀求升級，就必須進行產品創新。隨著企業對產品創新需求的提升，PLM逐漸被企業理解和接受，但並不是說PLM要取代ERP，也不是說ERP做完了以後就不需要PLM，它們之間是相輔相成的，共同為企業的業務發展服務。

l   CAXA PLM解決方案的構成

清楚了製造業的流程和不同的技術的作用以後，我們再說CAXA PLM方案的兩個方向，一是普及PLM應用，目標是適合中小企業的PLM解決方案，即CAXA A5 PLM，其特點是實施快，見效快，可實用，可擴充。

   二是拓展PLM價值，目標是適合中大型的企業的PLM解決方案，即CAXA V5 PLM，其特點是保護投資、分部/分步實施、數據集成。

   不管企業原來用的什麽CAD/CAM產品，可能是CAXA的，也可能不是CAXA的， CAXA提供的方案都能把這些產品集成進來。中小型的企業需要非常快的應用成功，可以從A5方案開始，也可以從V5方案開始。A5方案提供了一係列產品的集成，包括各種行業的構件，專業的構件。V5方案有一個整體框架，可以不同階段上不同產品，最後集成在一起。A5和V5方案之間也可以集成在一起。CAXA用服務的方式讓企業實現PLM方案。

除了企業內部信息化，CAXA PLM方案也包含了企業外部信息化、企業間信息化，供應鏈管理和先進排產等。

15年來，中國製造業已經經曆了“三來一補”的過程，現在中國製造業正在邁進一個產品創新的時代，麵對新的要求，CAXA應需而動，今天全線進入PLM領域，由衷希望跟隨中國製造業一起成長，為中國真正成為世界的製造業強國，為Made by china，做出我們的貢獻。

謝謝大家！