1) 項目計劃管理
a) 項目經理或專人製定項目計劃,分配每個任務的時間、執行人及任務結果,規劃整個項目時間。
b) 支持項目的WBS計劃分解,支持根據WBS模板創建項目計劃;
c) 支持以甘特圖方式展示項目計劃。
d) 可以進行項目、任務的預警及提醒設置,便於項目監控。
e) 通過人員負荷計算有效實現項目人員分配。
2) 項目交付物管理
a) 按照項目任務節點組織交付物。
b) 支持項目任務上預先進行交付定義。
c) 每個交付物可以指定具體的交付歸檔位置。
3) 項目執行管理
a) 可以接收任務、提交流程、歸檔交付物與完成任務。
b) 任務執行過程中維護任務交付物的增、刪、改,並可進行生命周期操作。
c) 任務負責人通過實時填寫任務的工作日誌來反饋工作問題與進度。
d) 項目執行過程中可手動或服務端定期刷新項目任務的執行情況。
e) 項目執行過程中根據實際情況項目經理可以調整項目時間計劃與項目參與人等。
4) 項目過程(監控)管理
a) 項目監控人員通過項目監控,可以手動變更項目及其子孫任務的實際計劃與負責人等。
b) 項目正式發布後的執行變更都有變更曆史痕跡保留。
c) 項目預警與提醒:可以根據設定的預先提醒時間偏差率與項目執行中進度狀態偏差率的預警與提醒規則進行項目預警與提醒,做到事中控製。
d) 可以對項目的執行情況進行各種查詢與統計。
BOM管理
BOM管