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什麽是零部件數據管理?

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發表於 2018-12-4 13:37:17 | 隻看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
什麽是零部件數據管理?

零部件數據管理最關鍵的部分是為設計選型和采購評估提供決策依據。
生產型企業一般會采購大量外協零部件,就會涉及到選購其它廠家產品的過程。這個過程在大多數企業起始於產品的研發階段,由研發部門負責。簡而言之就是選擇其它廠家的產品,作為零部件放入自己產品的過程。我們把這個過程叫做:研發選型、物料選型或設計選型。
選型----是產品成本和質量的基石。後續的改進提高隻能在此之上進行,並且效果有限,比如“可靠性設計”、“基於成本的改型”等。

選型:根據實際需要對硬件、軟件和所需的技術進行規格選擇。

選型是“麵向製造的設計”DFM的前提,它直接決定了物料的可靠性、可維護性、工藝性等。

“采購和供應商管理”也是在選型的基礎上微調的。眾所周知,當設計人員指定了一個物料,采購人員是很難議價的。所以選型極大的影響最終產品的綜合成本和市場成功。

傳統的產品研發可以分為以下管理環節:立項,方案設計,初步設計,詳細設計,工程工藝設計,驗證測試,產品發布等。而隨著三維設計的普及,驗證測試環節可以在詳細設計階段就開始。大量零件、部件、模塊的測試數據也成為選型的重要依據。

所以在眾多管理環節中,除了“立項”就是“設計選型”管理最為重要。它為管理者提供了一個絕佳的支點和杠杆,以最少的投入撬動整個體係。

零部件數據管理就是對零部件的物理信息、商務信息、使用反饋信息的收集、保存、分析的過程。具體可以思考以下幾個問題,並根據實際情況找到管理的切入點:

一個物料被選用需要研發以外人員的確認嗎?比如整個環節裏的質保、采購、生產、工藝等人員。
開放一個新物料是否有驗證環節及全方位的質量評估?
工程師是否使用物料優選清單,怎樣確保每次選型都會參考優選清單?
采購部門是否有供應商評估流程,比如實地考察,備選替代廠家等。
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